Escalera de carrera técnica. Muchas empresas han creado una trayectoria profesional de escalera técnica que es paralela a su trayectoria profesional de escalera de gestión. El propósito de una escalera técnica es brindar oportunidades de promoción para los empleados que aportan un gran valor a la empresa a través de su experiencia técnica y desean enfocar sus carreras en esa experiencia en lugar de construir sus carreras ingresando y ascendiendo en los rangos gerenciales. Estas empresas han creado una trayectoria profesional para estos empleados técnicos con títulos y recompensas que el gerente, director y vicepresidente paralelo clasifica utilizando títulos como "ingeniero consultor" o "consultor de marketing corporativo" en lugar de títulos de gestión como "director de ingeniería". o "vicepresidente de marketing".
Escalera de carrera técnica
En ausencia de una escalera carrera técnica, muchos empleados técnicamente dotados se han visto obligados a pasar a la gerencia para alcanzar puestos más altos y las recompensas que acompañan a esos puestos. El resultado para muchos ha sido que se sienten infelices en el rol de gerencia y anhelan regresar a sus especialidades técnicas, pero son reacios a renunciar a los salarios más altos y los beneficios que han obtenido. Cuando esto sucede, muchos se han dado cuenta de que la empresa ha perdido una ventaja técnica competitiva y, al mismo tiempo, tienen algunos altos directivos que no están contentos con sus roles y terminan abandonando la empresa, voluntaria o involuntariamente.
En la mayoría de las empresas que utilizan este enfoque, existen criterios muy específicos, un conjunto diferente de competencias, que los empleados deben cumplir para ascender en la escala técnica. Estos criterios suelen incluir lo siguiente:
• Contribuciones a productos o servicios de la empresa
• Patentes obtenidas
• Reputación (externa a la empresa) en su campo de especialización
• Presentaciones en conferencias de la industria o artículos técnicos para revistas de la industria
• Mentoría de personal técnico junior.
Escalera de carrera de gestión
Por lo general, los empleados que desean ascender en una escala técnica deben preparar un portafolio que documente sus logros, y ese portafolio es revisado por un panel de altos funcionarios de la empresa que emiten un juicio sobre cada solicitud. Las personas que dirigen el programa de escala técnica a menudo critican la escala de gestión de la empresa por no utilizar un conjunto similar de criterios al decidir sobre los ascensos a puestos gerenciales: el establecimiento del LDP de su empresa, incluido el proceso de revisión de talentos, ayudará a contrarrestar estas quejas.
Si bien las escaleras técnicas se iniciaron principalmente en empresas de tecnología, su alcance no se limita a áreas tecnológicas, como ingeniería o fabricación, sino que también se utilizan en campos como marketing, ventas y finanzas. Un escalafón de carrera técnica puede ayudarlo a retener a personas con experiencia técnica sobresaliente y a mantenerlos en roles que agreguen un valor óptimo a la empresa.
Si su empresa está planeando un programa de desarrollo de liderazgo, es importante centrarse no solo en aquellos empleados que eventualmente se convertirán en sus líderes empresariales, sino también en aquellos que aspiran a puestos de liderazgo técnico.
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